82% ต่อปี นอกจากนี้หากพิจารณาราคาต้นทุนเฉลี่ย เทียบกับราคาสินทรัพย์ จะพบว่าราคาสินทรัพย์ในขณะนั้น ต่ำกว่าต้นทุนเฉลี่ยที่ลงทุนมาแทบจะตลอดเวลา หมายถึงผู้ลงทุนมีโอกาสขาดทุนแทบจะทุกช่วงเวลาตลอดระยะเวลา 10 ปี กราฟที่ 2 ข้อมูลผลตอบแทนเมื่อลงทุนแบบ DCA เป็นเวลา 10 ปีของกองทุนน้ำมัน ณ วันที่ 17 มกราคม 2565 ( Source: Wealthmagik) ดังนั้นจึงได้ข้อสรุปว่า เราควรจะเลือกลงทุนในสินทรัพย์ที่มีโอกาสเป็นผู้ชนะในระยะยาวเสมอ โดยเฉพาะไม่ควรลงทุนในสินทรัพย์ที่มีการเคลื่อนไหวของราคาแบบเป็นวัฏจักร 2.
จัดทำพินัยกรรม เป็นการจัดทำเอกสารสำคัญที่แต่ละบุคคลมีสิทธิในการกำหนดว่าสินทรัพย์ของตนเองเมื่อเสียชีวิตจะให้มีการปฏิบัติต่อทรัพย์มรดกอย่างไร เพื่อให้เป็นไปตามความต้องการของเจ้าของทรัพย์สิน 2. การจัดการโดยระบบการให้ เพื่อมอบทรัพย์สินในขณะที่มีชีวิตอยู่ให้ทายาท ทั้งสังหาริมทรัพย์ และอสังหาริมทรัพย์ โดยดูหลักเกณฑ์การยกเว้นภาษีประกอบ 3. การจัดทำ โฮลดิ้ง คอมพานี เหมาะสำหรับธุรกิจครอบครัวแบบกงสี สามารถจัดตั้งบริษัทเพื่อดูแลธุรกิจ (Operating company) และจัดตั้งอีกบริษัทสำหรับการบริหารเงินของครอบครัว (Family investment company) เพื่อต้องการให้ทรัพย์สินที่ใช้ในธุรกิจและทรัพย์สินในส่วนของเงินออมหรือเงินลงทุน มีการแบ่งสินทรัพย์ในการบริหารที่ชัดเจน เป็นโครงสร้างที่ดีสำหรับครอบครัวนักธุรกิจที่มีสมาชิกจำนวนมาก และต้องการความชัดเจนโปร่งใสในการบริหารจัดการ 4. การทำประกันชีวิต เป็นการบริหารความเสี่ยงที่อยู่บนความเหมาะสมของแต่ละบุคคล เป็นการสร้างหลักประกันและความมั่นคงให้แก่ครอบครัว พร้อมทั้งได้รับสิทธิประโยชน์ทางภาษีอีกด้วย โดยเงินที่ได้รับจากกรมธรรม์ประกันชีวิต ที่ระบุผู้รับผลประโยชน์ไว้ ไม่ถือเป็นทรัพย์มรดกจึงไม่ต้องเสียภาษีการรับมรดก และได้รับยกเว้นภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา 5.
เป็นตำแหน่งที่จะต้องวางแผนและควบคุมการใช้สื่อให้มีประสิทธิภาพมากที่สุด ต้องตอบคำถามให้ได้ว่าจะเลือกใช้สื่ออะไร? ด้วยงบเท่าไร และเพราะอะไร? ซึ่งทั้ง 2 ตำแหน่งจะทำงานสอดคล้องกัน Strategist วิเคราะห์กำหนด กลยุทธ์ทางการตลาด วาง Concept ส่วนทาง Media ก็จะต้องพา Concept นี้ ไปสู่กลุ่มเป้าหมายให้ถูกคน ถูกเวลา อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด!! คำถามคือ "เด็กจบใหม่เป็น Planner ได้ไหม? " จากคำถามข้างต้นเราได้ไปถามคนที่ทำงานสายวางแผนกลยุทธ์ที่อายุยังน้อย เกี่ยวกับความเห็นที่มีต่อตำแหน่งนี้และ ทำอย่างไรถึงจะได้ทำงานในสายนี้ ท้ายสุดเราจะมาร่วมหาคำตอบกันว่า เด็กจบใหม่สามารถทำงานสายนี้ได้ไหม? นามสมมุติ: Planner สาวผมยาวหน้าม้าเต่อ! 1. ตำแหน่งนักวางแผนกลยุทธ์คืออะไร? เป็นคนตกผลึกข้อมูลจำนวนมาก จับ Key insight ที่สำคัญให้ได้ โดยที่เราเป็นคนกำหนดวิธีการเล่าเรื่อง หยิบเอาสินค้า หรือ บริการ มาเล่าให้น่าสนใจและนำเสนอว่าสามารถแก้ไขปัญหาของผู้บริโภคได้อย่างไร? ซึ่งจะต้องสามารถตอบโจทย์ทางธุรกิจของบริษัทจ้างเราด้วย (ส่วนใหญ่ก็คือยอดขาย) 2. อะไรคือทักษะสำคัญในการทำงานสายนี้? การตั้งคำถาม วิเคราะห์ข้อมูล และหาทางออก 3.
ผู้ปฏิบัติควรต้องดำเนินการอย่างไร (How are they going to do? ) การที่จะนำแผนไปปฏิบัติได้จริงนั้นองค์การจะต้องจัดระเบียบของแผนไว้อย่างเหมาะสม และควรมีพนักงานในการปฏิบัติตามแผนอย่างเพียงพอ กิจกรรมแต่ละกิจกรรมที่จัดให้มีขึ้นควรเหมาะสมกับวัตถุประสงค์ของแผน ซึ่งการเปลี่ยนกลยุทธ์ทุกครั้งต่างก็เหมือนกับการเปลี่ยนโครงสร้างและการปรับทักษะของพนักงานให้เหมาะกับงานเฉพาะอย่าง ซึ่งต้องมีการปรับเปลี่ยนสิ่งที่เกี่ยวข้องให้เหมาะสมด้วย รูปที่ 7.
95% ต่อปี นอกจากนั้นหากเปรียบเทียบระหว่างราคาต้นทุนเฉลี่ย (เส้นสีเขียว) กับราคาสินทรัพย์ในแต่ละช่วงเวลา (เส้นสีฟ้า) จะพบว่าราคาสินทรัพย์จะสูงกว่าราคาต้นทุนเฉลี่ยเกือบทุกช่วงเวลา ทำให้การลงทุนมีกำไรเกือบจะทุกช่วงการลงทุน ขณะที่เมื่อพิจารณากราฟที่ 2 จากปัจจัยด้านเงินเฟ้อที่อยู่ในระดับที่สูงในปี 2564 ที่ผ่านมา ทำให้ราคาสินค้าโภคภัณฑ์อย่างน้ำมันเร่งตัวสูงขึ้นและทำให้น้ำมันเป็นหนึ่งในสินทรัพย์ที่สร้างผลตอบแทนที่ดีที่สุดในปีที่ผ่านมา ทว่าหากเราดูผลตอบแทนตลอดระยะเวลา 10 ปี เงินก้อนนี้จะเติบโตจาก 120, 000 เป็น 138, 380 บาท หรือคิดเป็น IRR เพียง 2.
ทีมบรรณาธิการข่าว The Bangkok Insight
นักวิเคราะห์และวางแผนธุรกิจ หารูปแบบและแนวโน้มของตลาด โดยการหาข้อมูลจากแหล่งข้อมูลต่าง ๆ ในแต่ละวันทำอะไร? 1. วิเคราะห์แนวโน้มเศรษฐกิจ สภาพการแข่งขันอุตสาหกรรม และสื่อกระแสสังคม เพื่อระบุโอกาสทางธุรกิจ 2. นำเสนอชุดข้อมูลด้วยเทคนิคมุมมองต่าง ๆ เพื่อประกอบการตัดสินใจของผู้บริหาร 3. จัดทำแผนธุรกิจ ทั้งด้านกลยุทธ์ การตลาด การดำเนินงาน และการเงิน 4. ริเริ่มการพัฒนาธุรกิจใหม่ตามแผนที่ได้รับความเห็นชอบ เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับการขยายผลออกสู่ตลาดจริง 5. สื่อสาร และสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้รับบริการ เพื่อสร้างพันธมิตรหรือคู่ค้าทางธุรกิจ และปิดการขาย เรียนต่อ - คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี - คณะบริหารธุรกิจ - คณะเศรษฐศาสตร์ รายได้ 25, 000 - 50, 000 บาท/เดือน ไลฟ์สไตล์การทำงาน การพูดในที่สาธารณะ นาน ๆ ครั้ง การประสานงานหรือนำผู้อื่น บ่อยครั้ง การเจอทีม การพบปะพูดคุยกับผู้รับบริการ การอยู่ห้องแอร์ อิสระในการตัดสินใจ สูง ความแม่นยำในการทำงาน การแข่งขัน ปานกลาง ความขัดแย้ง ลักษณะเวลาทำงาน เวลาทำงานเป็นกิจวัตร (Regular) ระยะเวลาที่ใช้ในการทำงาน มากกว่า 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ ต้องใช้ทักษะและความรู้อะไรบ้าง?
ข้อดี / ข้อเสียของการคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking) ข้อดี 1. ทำให้มองเห็นภาพอนาคตได้ชัดเจนขึ้น 2. เห็นจุดอ่อน/จุดแข็งของตนเองและคู่แข่งขัน อุปสรรคและโอกาสของความสำเร็จของงาน ทางออกที่หลากหลาย 3. สร้างแนวทางปฏิบัติให้เป้าหมายนั้นเป็นจริง ควบคุมตัวเราให้ไปถึงจุดหมาย ทำให้เราตระหนักถึงผลได้ผลเสียของการตัดสินใจพัฒนาทักษะการตัดสินใจในสภาการณ์ต่าง ๆ 4. ช่วยให้ปรับตัวได้ภายใต้แรงกดดันจากสภาพแวดล้อมไม่ให้หลงไปกับผลประโยชน์ระยะสั้น 5. ปลดปล่อยความคิดที่ติดยึดกับความสำเร็จในอนาคตและสร้างความได้เปรียบในสถานการณ์ต่างๆ 6. เพิ่มโอกาสแห่งความสำเร็จโดยมีการกำหนดเป้าหมาย และมีวัตถุประสงค์ล่วงหน้าในการทำสิ่งต่างๆอย่างชัดเจน 7. เป็นกระบวนการความคิด เกิดขึ้นเมื่อมีเป้าหมายบางอย่างที่ต้องการทำให้สำเร็จ 8. มีลักษณะยืดหยุ่นไม่ตายตัว แต่พลิกแพลงโอนอ่อนไปตามสถานการณ์ที่แตกต่างกัน ข้อเสีย 1. หากแผนปฏิบัติการณ์ไม่มีความยืดหยุ่นพอ อาจส่งผลเสียหายให้แก่องค์กรได้ 2. ผู้นำหรือผู้บริหารที่มีกลยุทธ์ในการคิด อาจจะมีไม่เพียงพอกับความต้องการในปัจจุบัน ภายใต้สถานการณ์ที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว 5. ตัวอย่าง Strategic Thinking ในการวางแผนการดำเนินงาน ตัวอย่างที่ 1 แจ๊ค เวลช์ ก้าวขึ้นมาเป็นผู้บริหารสูงสุดของเจนเนอรัล อิเล็กทริกส์ ( General Electrics: GE) ในปีค.
ธนาคารไทยพาณิชย์ จัดสัมมนาออนไลน์ ให้กับลูกค้ากลุ่ม Wealth ในหัวข้อ "ถอดบทเรียนโควิดก้าวผ่านพิษเศรษฐกิจสู่ชีวิตที่มั่นคง" โดยมี ดร. สาธิต ผ่องธัญญา ผู้อำนวยการอาวุโส Estate Planning and Family office ธนาคารไทยพาณิชย์ นายชาตโยดม หิรัณยัษฐิติ นักแสดง ผู้กำกับและเจ้าของกิจการ และนายนิพพิชฌน์ โกวิทวณิชกานนท์ นักวางแผนการเงิน CFP® เพื่อเป็นกลยุทธ์และแนวทางให้กับลูกค้าในการวางแผนการเงินและบริหารทรัพย์สินให้สามารถก้าวผ่านวิกฤติต่าง ๆ ไปได้อย่างมั่นคง จากการถอดบทเรียนของโควิด-19 ดร.
ผลลัพธ์ที่ร้ายที่สุด คือการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพจะทำให้กลยุทธ์ที่ไม่ดีล้มเหลวเร็วขึ้น 3. ปัญหา (Trouble) เป็นความสัมพันธ์ระหว่างการกำหนดกลยุทธ์ที่ดี แต่ถูกนำไปสำเนินการอย่างไม่สมบูรณ์ ซึ่งอาจจะเกิดขึ้นจากผู้บริหารให้ความสำคัญกับการกำหนดกลยุทธ์มากเกินไป โดยลืมนึกถึงความเป็นจริงในการปฏิบัติ หรือมีสมมติฐานว่าผู้ปฏิบัติจะสามารถนำเกลยุทธ์ไปประยุกต์อย่างสมบูรณ์นอกจากนี้หลายครั้งที่ผู้บริหารหรือนักกลยุทธ์จะทำการกำหนดเกลยุทธ์ใหม่ขึ้นทดแทนเมื่อเกิดปัญหาในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ แทนที่จะทำการศึกษาสาเหตุของปัญหาในการดำเนินงาน ซึ่งจะทำให้กลยุทธ์ยังประสบความล้มเหลว 4. ความล้มเหลว (Failure) จะเกิดขึ้นเมื่อการกำหนดและการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติไม่ได้ดำเนินงานอย่างดี ถ้าองค์การมีความสัมพันธ์ของทั้ง 2 ขั้นตอนอยู่ในช่วงนี้จะเป็นการยากแก่ผู้บริหารในการดำเนินกลยุทธ์ ไม่ว่าเขาจะพยายามปรับปรุงในมิติใด มิติที่เหลือก็ยังคงส่งผลกระทบต่อองค์การ ซึ่งสามารถกล่าวได้ว่าความสัมพันธ์ลักษณะนี้ทำให้การดำเนินกลยุทธ์มีโอกาสที่จะล้มเหลวสูง แบบจำลองในรูปที่ 7. 3 จะแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่า " การกำหนดและการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติต่างมีอิทธิพลต่อกัน " ดังที่ Wheelen และ Hunger (1995) กล่าวว่า " การกำหนดกลยุทธ์และการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติเปรียบเสมือนหน้าทั้งสองด้านของเหรียญ " ซึ่งหมายความว่า " ถ้าพุทธธุรกิจเป็นเหรียญสตางค์ การกำหนดกลยุทธ์คงจะเป็นด้านหัว ขณะที่การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติจะเป็นด้านก้อย ซึ่งทั้งสองด้านจะต้องประกอบกันเพื่อทำให้เหรียญเกิดความสมบูรณทรออาจกล่าวได้ว่า " กลยุทธ์จะขาดความสมบูรณ์ถ้าขาดขันตอนใดไป "